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传统企业转型O2O的死穴-渠道为王

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发表于 2014-9-1 22:12:42 | 显示全部楼层 |阅读模式


电商是对传统业态的分流,移动互联则是对所有业态的再次分流。移动互联时代消费者的消费方式的转变,对传统企业和电商都带来了新的挑战。

传统企业意欲搭建O2O模式,首当其冲的难关和麻烦,就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。

传统产业的渠道结构,是层层代理和层层利益截流的模式。O2O模式,则要求企业直接为终端门店建立门店专属的O2O商城平台,以门店O2O平台直接面对消费者。

这样的操作模式,完全打破了从前传统的渠道价值链。

问题就此出现:经销商如何处理?终端门店是否有积极性参与O2O?门店导购员在O2O环境下,其销售提成如何结算?企业内部团队之间的利益冲突怎么处理?

企业与这四个利益相关方的利益重新分配,将决定着O2O模式能否顺利推行。

概括起来,经销商层面的利益重新分配和阻碍O2O推行的地方,在如下四个方面:

经销商如何处理:O2O模式最终是去中介化的,未来中间经销商渠道有可能会被缩减。但中国企业基本都是以渠道为王的,而O2O是以用户为王,如何解决厂商的利益分配问题?经销商能够接受O2O吗?如果不接受,企业怎么办?如果接受,经销商的角色应该如何逐步调整?

一旦厂商原有的渠道利益分配机制被O2O模式所打破,将像传统电商一样触发实体渠道反弹——传统企业在经历了分产品线、分区域经销试水电商后,始终面临着实体渠道集体反弹的尴尬局面。

线上订单的利益归属问题:传统经销商是按区域划分的,本区域的销量归属一个经销商。一旦线上铺开,互联网是不分区域的,多渠道融合在一起,这时候,如何实现一个订单的利益在企业、经销商、门店以及导购员四方之间的分成?线上的销量,各个区域的经销商是否有份均沾?

线上线下价格如何统一:电子商务棘手的问题就是线上价格低于线下价格,强烈地冲击了经销商的利益,企业能否实现线上线下价格统一?即使企业希望价格统一,但是有的经销商往往希望卖高价赚暴利,他不愿统一价格,怎么办?

经销商不愿放手终端门店:分销网络和终端门店,是经销商吃饭的家伙。O2O模式之下,企业要直接与终端门店发生关系,甚至还有可能掌控门店的数据,经销商会担忧企业从此将掌控其门店,对其不利。企业该如何处理这一矛盾?

终端门店层面的利益重新分配和阻碍O2O推行的地方,则表现在如下三个方面:

自营门店和加盟门店、第三方卖场的区别:企业直营的门店,想推进O2O,只要分配好门店利益和导购员利益,就不成问题。但是,对于加盟门店而言,则要复杂得多。一旦要搭建O2O系统,加盟门店就要改进自己的POS系统、会员系统,加盟门店对此不一定有积极性;第三方商场和卖场往往不同意O2O,因为它们希望象以前一样线下扫码支付,而O2O却有可能从线上购买?

会员体系如何打通:门店的会员体系和信息化打通,对门店是一个难题,门店不一定会愿意献出自己的会员体系。怎么办?

导购员利益如何分配:传统模式下,导购员是渠道链中的关键一环,因为对消费者的推荐和体验,导购员的作用至关重要。在O2O模式下,导购员仍然是O2O最关键的环节。导购员的积极性如何提升?如果她们对此进行抵制,怎么办?当顾客线下体验、线上下单之后,该订单如何与店铺对接,导购员的提成如何实现?

企业内部团队的利益重新分配,则主要集中在:

O2O团队与传统团队的利益格局:一般来讲,企业进入O2O模式后,O2O团队会上升为战略部门,将统领全国数据、产品、服务乃至于统领以后的整个供应链。相形之下,传统的销售部门,地位将下降和弱化。企业该如何规避二者之间可能发生的矛盾和内耗?

综合上述,在O2O模式搭建的初期,即当下阶段,由于中国企业仍然是以渠道为王的,渠道仍然是中国传统企业绕不过去的一关。O2O模式使企业有可能直面消费者,这时候,如何解决厂商的利益分配问题,是一个难题。

目前市场上的O2O第三方服务商因为不了解传统渠道,不了解传统商业,不了解经销商与终端,也不了解企业与各渠道的利润分配,一旦厂商原有的利益分配机制被O2O模式所打破,将像传统电商一样触发实体渠道的强烈反弹。另外,此类服务供应商由于对地面渠道缺乏了解,目前仅仅是在技术上进行了线上线下的融合,这是无法真正实现线上线下的融合的,更无法形成O2O闭环。

由此可见,O2O模式目前尚处于起步阶段,尚未发展成熟,如何搭建系统,既需要O2O经验和技术,更需要对传统渠道体系的谙熟,二者缺一不可。可以说,“渠道为王”,就是传统企业O2O转型的“死穴”。

via:销售与市场
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